創意工夫された工期短縮技術無理なく工期を短縮する技術。“全体最適”の視点で開発された管理手法です。
工事の目的、成果物、成功基準を参加者全員で議論し目標をすり合わせることで、達成イメージを明確にします。「財務」「顧客」「業務プロセス」「経営理念」「社会貢献」「「成長と育成」の6つの視点で考えましょう。
スケジューラーに展開した工程表からボタンひとつでクリティカルチェーンを見つけます（作業間で人や機械などのリソースが競合しないよう調整して、無理なく実行可能な工期の最長パスを決定します。）。
工事の進捗を見える化計画に対してどのように遅れているか、または進んでいるかを「見える化」します。
工程の不確実性（天気、アクシデント、人間の行動特性）を考慮し、各作業から必要日数と安全余裕日を分けて後ろに集約し、「バッファ（安全余裕）」として配置します。
進捗管理は率（％）ではなく、「あと何日？」の日数で管理します。各作業が遅れてくると集約した「バッファ（安全余裕）」を消費し、残日数により3色に変化するので一目で工期の進みや遅れを確認できます。
傾向グラフでは、工事の進み具合に応じたバッファの消費度合がわかります。傾きが急な場合は注意が必要であると判断できるため、未来を想定して先手を打つこともできます。
他システムとの連携積算システムや情報共有システムと連携し、工程表作成手間の削減やコミュニケーションの活性化を実現します。
土木工事積算システム『Gaia』シリーズで作成した積算データをボタン１つで読み込み、工程表を簡単に作成・変更できます。工程表作成ウィザードでは、日当り施工量を確認できます。
ASP型工事情報共有システム『BeingCollaboration』シリーズとシームレスに連携し、工程表を関係者間で柔軟に共有できるようになります。
